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项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低东营垦利工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低东营垦利工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段东营垦利工程预算的重要组成部分，占据整个东营垦利工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少东营垦利工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目东营垦利工程预算控制管理过程中，应该建立健全的东营垦利工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现东营垦利工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新东营垦利工程预算管理模式，将东营垦利工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高东营垦利工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低东营垦利工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。现场签证的涉及面广、人为因素多、管理比较困难，可能引起的争议也大，直接影响东营垦利工程预算的确定与控制。因此加强建设项目的工程签证管理，对于提高建设东营垦利工程预算的投资效益具有重要的现实意义。在目前工程中，现场签证都存在着或多或少的问题，主要有以下几个方面：1.未经核实随意签证。2.虚假签证。3.签证不及时。4.不按实际工程量签证。5.骗取签证。6.签证不规范。业主单位加强对工程签证管理的应对措施项目工程的业主代表，肩负着重大的责任，必须选择诚实可靠的人员担任。业主代表要努力提高自己的综合素质，爱岗敬业，精通业务，遵守法律法规，在合同条款规定范围内，正确使用手中权力，努力维护业主单位的利益，确保投资总目标的顺利实现建立健全现场签证制度和相关责任追究制度。明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务。只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。目前现场签证较普遍的方式是由承包商提出，经业主现场代表核定后予以签认。在合同中应约定现场代表的签证权限，对超过规定限额的签证应由更高级的主管来确认。
虽然东营垦利工程预算有很多影响因素，但建设单位管理始终贯穿其中，是东营垦利工程预算的核心所在。因此，首先建设单位必须将造价管理放在首位，做好前期规划等各项工作。其次是工程设计，要求从源头上把控造价，为后续施工提供可靠支撑。再次是工程施工及管理，其是造价管理与控制的屏障。 应加强信息采集与分析，尽早了解政策变化与市场波动，这对造价控制意义重大。东营垦利工程预算的控制与管理贯穿于工程建设的始终，本文从工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍东营垦利工程预算的控制方法，目的是更好的对东营垦利工程预算进行有效地控制，从而节约整个东营垦利工程预算。不管是对于工程量还是东营垦利工程预算都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从 或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。
集贯工程造价咨询公司(东营市垦利区分公司)在成立之时就确定了以人为本，以科技促进发展的理念，始终以“立足 建筑项目投资分析事业，为客户解决问题”为使命，围绕公司主营业务履行社会责任，严格确立在任何时间都能站在客户的角度、让我们的客户做有效的 建筑项目投资分析，并以良好的服务和满意的治理效果赢得了广大客户的认可。
规范工程签证强化东营垦利工程预算控制管理的措施加强东营垦利工程预算管理要建立健全相应的现场签证制度和责任追究制度，分别明确项目经理、项目工程师、东营垦利工程预算师的职责范围，从而有效规范设计变更和工程签证中的不正当行为，提高各级人员的责任心和积极性。负责工程签证的管理人员要对东营垦利工程预算过程中的相关技术进行了解，掌握东营垦利工程预算现场的具体情况，另外还要积累丰富的商务管理经验，要能对工程签证的经济价值进行很好的评估，同时还要重视间接影响东营垦利工程预算的工程签证。制定相应的签证制度，对工程签证和设计变更等要每个月进行汇总分析，然后给出成本变动报告。对当月的工程量、签证及索赔情况及时汇总，发现并解决出现的问题，这对动态控制东营垦利工程预算的成本有重要作用。工程签证的内容必须完整、详细、准确，通常包括东营垦利工程预算的编号、名称、类别、原因、签认内容、工程量、签章和签证时间等。一份规范的签证应包含以下内容设计变更。指在东营垦利工程预算过程中为了保证设计和东营垦利工程预算的质量，使设计更加完善，对设计错误进行改正以满足东营垦利工程预算现场变化的活动。工程指令。工程指令是用来记录东营垦利工程预算单位进行额外工作时的费用使用情况，包括工程类指令和设计类指令。设计类指令由设计单位出具相关设计变更拟发，工程类指令根据实际东营垦利工程预算需求拟发。工程指令应明确工程的类型、名称、内容和东营垦利工程预算标准、质量要求，还要明确隐蔽工程隐蔽前的现场签证要求等。
